西安交通燃?xì)庥邢挢?zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)交燃公司、客戶(hù)方）信息化整體規(guī)劃研究方案項(xiàng)目于2013年12月13日順利完成驗(yàn)收。 該整體規(guī)劃研究方案書(shū)包括現(xiàn)狀分析報(bào)告、展望與差距分析報(bào)告、戰(zhàn)略與應(yīng)用規(guī)劃報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃和保障建議報(bào)告等4個(gè)部分。它分析了交燃公司未來(lái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，規(guī)劃了應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，描述了各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的主要功能、相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、采用以ESB為核心實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作。同時(shí)，該規(guī)劃還合理地安排了交燃公司未來(lái)的信息化建設(shè)資金持續(xù)投入，減少重復(fù)投資和不合理投資，為交燃公司的信息化建設(shè)方向提供了有力的支持。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施組一方面進(jìn)行了交燃公司的信息化建設(shè)規(guī)劃研究，同時(shí)協(xié)助其成立了公司級(jí)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，還對(duì)客戶(hù)方的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行大量的信息化知識(shí)培訓(xùn)工作，提升了客戶(hù)方的整體信息化意識(shí)。 該項(xiàng)目的工作得到了客戶(hù)方的高度好評(píng)。雙方領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)專(zhuān)家一致認(rèn)為：項(xiàng)目成果與交燃公司的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，可以很好地指導(dǎo)交燃